“Una de las principales misiones de los equipos de HR, al interior de las organizaciones, corresponde a ser socios estratégicos del negocio, aportando al mejoramiento de los indicadores de desempeño de las distintas áreas de la organización. En este sentido se vuelve esencial contar con metodologías como ROI, que nos permitan monitorear y evaluar el impacto de nuestra gestión en los indicadores de negocio”.

"Uno de los desafíos más importantes de quienes trabajamos en RRHH es posicionarnos como aliados estratégicos del negocio. Esta tarea no es fácil, ya que necesitamos contar con herramientas válidas y confiables que respalden el impacto de nuestras intervenciones en indicadores de negocio. La metodología ROI es una herramienta aplicable al mundo de entrenamiento y formación, que cumple con este objetivo y que además nos permite tomar decisiones en base a información tanto cualitativa como cuantitativa. El Instituto ROI cuenta con profesionales expertos en la metodología, que te guían en el aprendizaje de manera que puedas aprender la teoría y su aplicabilidad en tu organización y proyectos particulares. Lo recomiendo en un 100%".

"La Metodología ROI es una muy buena herramienta para medir el retorno de la inversión en proyectos de capacitación y desarrollo de personas, apoya en la planificación de los programas a desarrollar, la ejecución y la evaluación del impacto en las personas y la organización. Una experiencia de aplicación de la metodología ROI fue cuando lo implementé en Telefónica con más de 20 proyectos y uno solo de estos de venta consultiva pago con creces la inversión del programa anual. Se recomienda la aplicación de la metodología ROI a los profesionales de recursos humanos, capacitación y otros; ya que muestra resultados de manera técnica y confiable que permiten asegurar con calidad los recursos que se invierten en estos. También es un buen soporte para presentar los resultados a la alta administración de las empresas".